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在此七类中有42个单独的技能和知识标准。公司也许希望添加本公司特有的标准作为核心测试和分析的补充。
使用方便，保证安全
该在线工具安全可靠，全天候（24/7）随时可用。
对于个人，可用以将你的技能与本组织内、本行业内或全球四分位数最高的同行进行比较。
对于职能领导，可用于识别团队的优劣势；将你的团队的专业贡献与部门内其他团队进行比较；审视关于特定合同类型的相对熟练程度；基于资质、经验年数，对照其他团队，审视你团队的典型构成。
为什么要进行这一评估？
IACCM的2015年标杆研究表明，技能开发是提升合同管理与商业绩效的第一要务。
评估数据能够使你行动更迅速且立竿见影。
很多组织进行这一评估，旨在为它们的员工制定详细的培训和发展计划。
该评估为个人或组织建立一个基准并与行业或竞争标准进行对标。它可用于监控持续的进展并建立培训和发展的投资回报。

• 评估和验证在个人、小组和职能层次上当前的能力状况

• 获得快速和准确的相对于内部、行业、竞争者或全球标准的技能和经验对比

• 确保学习与发展项目有针对性和成本有效

• 监控和测量培训的投资回报

• 帮助每个员工和其经理制定一个提升合同和商务技能的客观的个人发展计划

额外选择：技能研讨会
一个额外选择是评审和验证评估结果并制定一个得到跨职能支持的且达成优先共识的提升计划。
这样做的目的很简单：为你提供一份普遍认同的提升计划。
从商业目标出发，在目前的技能与经验中最为明显的缺陷是什么？
如何能使合同产生更大的价值？提升到下个层次成熟度的项目计划是什么？
借助于IACCM的行业知识和专长，该研讨会将使你集思广益找到解决方案并设定具体的目标。