【周二·案例】供应链管理案例：小米供应链危机---供应链管理研究院CIPS中文课程学习社区

周二:案例篇@szcps.net

本期主题：供应链案例篇。他山之石，可以攻玉！

苏州CIPS认证中心微信公众号每天推出一个主题，陪伴供应链小伙伴们工作、学习、生活的每一天。欢迎各位多提宝贵建议club@szcps.net如被采纳会赠送小礼品一份，也欢迎各位采购小伙伴有偿提供素材和供稿。

引言

小米的善用的是饥饿营销，早几年一谈到社群营销也会以小米为标杆。被人提过无数次的、也是最早总结出“互联网方式”和“粉丝经济”的营销策略的根本是供应链得以实现和提高效率的根本。放弃饥饿营销会让小米供应链压力倍增，毕竟小米没有工厂。但其实，苹果模式的核心，也是在客户端放大公司所有资源，在制造端进行产业链整合。甚至国内很多手机厂商也是如此，如华为、联想，也不是靠自己工厂生产。

2016年，小米手机销量大幅下滑，公司发展也暴露出诸多问题。直到2017年7月，合作伙伴的担心才跟着雷军的一封公开信渐渐散去。信中公布了小米手机第二季度成绩单，单季出货量2316万台，创下历史最高纪录，用数据证明小米已实现触底反弹。2017年小米又接连发布了小米6、MIX2等产品，在一年低谷期的蛰伏之后，公司重新走上了正轨。

小米的增长速度高于产能的爬坡速度。为了缓解产能压力，在2013年9月发布小米3时，小米选择了全球首发的NVIDIA Tegra 4和高通骁龙800两款芯片，将产能分散，来降低爬坡风险。在与NVIDIA(英伟达)合作的过程中，小米参与了Tegra 4芯片的参考设计，据林斌透露，在国内能与芯片厂商做这种配合的只有小米一家厂商。

缩短的供应链同时还影响到仓储、物流及资金链的变化。

与传统制造业需要有庞大的仓库储存出货产品不同，小米在库存上做出的最大改进是按实物销售：当周的生产量就是下周的销售量。

在研发方面，小米研发团队在2015年下半年就已跟不上潮流，比如红米Note3推出指纹识别的时间太晚，体验上明显不如乐视和魅族在同一时期分别发布的乐1S和魅蓝Metal。

整个2015年，因为供应链的原因，小米5迟迟不能发布，最终拖到了2016年2月。2015年的双十一，小米遭遇有史以来最艰难的一战。倒不是因为竞争对手有多强或者网店无人问津，而是小米5延期太严重，手中无牌，只好用一大堆红米机型来凑数。即使小米5发布以后，也遭遇了产能危机。小米5发布后评价都很好，但是两三个月买不到货。2016年7月，在雷军接管供应链以后，亲自到访三星总部，外界普遍解读他是去向三星请求屏幕供应了。

要管理好供应链，如何与供应商处理好关系就十分重要。“在手机研发设计出来之前，你是甲方；但在手机设计出来以后准备量产时，你是超级乙方，很多时候不得不被供应商牵着鼻子走。比如供应商的物料有限，大家都在抢，究竟是给华为、给OV还是给小米，谁分配多谁分配少，都可能和跟彼此关系好不好挂钩。”

产品研发也和供应链息息相关。一个产品在研发阶段，就在很大程度上决定了其量产的难度大小。小米MIX最初采用了全陶瓷机身，这种陶瓷产量本身就很少，加上良品率极低，所以MIX最初只能是一款难以大规模量产的概念机。但一年以后的MIX2，其标配版的侧边框采用7系铝来代替，大幅提升良品率，总算实现了量产。

因此，供应链在小米公司中有着重要地位，人事的变动我们暂且不谈，这几年的发展过程已经说明一切。小米前两年跌落神坛无不跟供应链有巨大关系。

来源：苏州CIPS会员分享。

END

本期内容关键词：[周二]案例分享篇

[周二·案例篇]雀巢与家乐福VMI(供货商管理库存)

[周二·案例篇]解读高露洁三个主要的供应链战略

[周二·案例篇]采购与供应链管理课堂案例选登

[周二·案例篇]惠普供应链管理的精髓

[周二·案例篇]美的集团加强供应链管理案例

[周二·案例篇]德邦物流崛起之谜：从100万到112亿，18年营收暴增11200倍

[周二·案例篇]从西门子看德国物流如何做到供应链的精密管理

[周二·案例篇]5大角度详解屈臣氏供应链管理的精髓

[周二·案例篇]3个采购成本控制案例分析

[周二·案例篇]宜家的“经济采购”策略

[周二·案例篇]三大知名企业“采购管理案例”对比分析

[周二·案例篇]京捷生鲜：国企社区便利店2018年的舍命狂奔

[周二·案例篇]美海军全球物资供应保障体系解析：军事供应链

[周二·案例篇]优衣库是如何做到"零库存"的？

[周二·案例篇]全面剖析汇通达区别其他涉农商业体的独家“魅力”

[周二·案例篇]欧冶采购电子商务平台助力传统制造企业“互联网+ 采购”转型升级

[周二·案例篇]福喜事件倒逼餐饮行业反省供应链体系

[周二·案例篇]鲜易：打造智慧生鲜供应链生态圈

[周二·案例篇]怡亚通：“供应链+互联网”打造新流通商业生态圈

[周二·案例篇]供应商是如何与采购谈判的？

[周二·案例篇]某公司招标管理制度

[周二·案例篇]戴尔供应商管理案例

[周二·案例篇]西门子经典案例——供应商管理的价值体现

[周二·案例篇]海澜之家·如何做到逆势开店？

[周二·案例篇]知名企业供应链管理成功案例分析

[周二·案例篇]某车企非标品采购控本案例

[周二·案例篇]苏州CIPS沙龙案例：面对“强势供应商”管理策略

[周二·案例篇]某知名家电企业的供应商管理策略

[周二·案例篇]CIPS采购课堂案例选登

[周二·案例篇]小米公司供应链中断案例

[周二·案例篇]详解联想物流信息化建设

[周二·案例篇]互联网行业的采购管理为何难以做到”互联网化”

[周二·案例篇]华为的最佳采购实践

[周二·案例篇]【政府采购指导性案例】XX无线网络系统扩容采购项目举报案

[周二·案例篇]制造业供应源搜寻案例-W造船厂（2/2）

[周二·案例篇]制造业供应源搜寻案例-W造船厂（1/2）

[周二·案例篇]某500强采购部优化降本案例（下）课堂案例选登

[周二·案例篇]课堂案例选登

[周二·案例篇]丰田公司计划与物流体系关系

[周二·案例篇]某500强采购部优化降本案例（上）课堂案例选登

[周二·案例篇]欧洲某糖果产品公司采购环境案例

[周二·案例篇]采购如何管理交货期

[周二·案例篇]苹果对供应商痛下狠手的逻辑

[周二·案例篇]500家电子产业链各细分领域核心供应商名单（行业必备）！

[周二·案例篇]西门子供应商关系管理的十五条原则

[周二·案例篇]供应链管理--适合的才是最好的

[周二·案例篇]采购评审供应商验厂实战案例:工厂速评法

[周二·案例篇]多家名企的采购绩效考核管理办法

[周二·案例篇]宜家对供应商采取的“低价策略”

【采编声明】：本平台所分享文章有两种，一种为本CIPS考友会讲师及学员原创（会注明【原创声明】），另一种以CIPS讲师及学员依据互联网相关资料整理编辑（会注明【采编声明】），以上两类文章转载请注明原作者和来源出处。如果您对本平台发布的内容有疑义，请及时联系我们（club@szcps.net），核实后如涉及侵权我们会立即删除的同时与您积极协商解决善后事宜，谢谢！

◆ 联系我们

CIPS官方授权苏州CIPS认证中心
地址：苏州姑苏区干将东路178号苏州大学北校区蓝园7号楼212室
赵助理：15501579733、
李老师：15366201980、
黄老师：18015415707、
座机：0512-67502045

E-mail：zs@szcps.net
网址：www.szcps.net

欢迎参加CIPS苏州授权认证中心组织的苏州地区CIPS4级、5级考试和培训。(CIPS)苏州采购经理认证培训与考试 www.szcps.net 微信公众号:szcips 现在报名登记可免费申请参加试听公开课哦！请点击左下角[阅读原文]进行登记。

关注我们，发现采购与物流学习的精彩！

CIPS苏州认证考试中心——CIPS中文学习社区
苏州姑苏区干将东路178号苏大北校区蓝园7号楼212

课程咨询：0512-67502045,15366201980

支持我们 可以打赏，亦可分享

按住下图，识别图中的二维码后关注。

本期目关键词：周二供应链案例篇。

苏州最有影响力的供应链学习微信平台

苏州采购与物流考服网微信公众平台

↓↓↓试听公开课在线预约登记

请狠戳【阅读原文】