3616采购战术与运营-第7章知识点梳理
第七章 供应商的选择与开发
◆1、供应商的选择？
答：（1）分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观因素
（2） 明确选择供应商的目的。
（3）建立对供应商的评价标准
（4）确定选择供应商的方法：直观判断法，线性权重法，层次分析法，多目标学习规划法，采购成本法，作业成本法，数据包络分析法
◆2、对供应商评估分析？
答：①价格因素 ②质量因素③交货提前量因素
④交货准时性因素 ⑤品种柔性因素 ⑥设计能力因素
⑦特殊工艺能力因素 ⑧供应商的信誉 ⑨其他影响因素
◆3、对供应商选择的实施步骤
1）环境分析的内容
2）制定供应商选择规划
3）建立供应商选择和实施的团队组织
4）市场调研和数据的采集
5）在现有供应商和潜在供应商中选择
6）建立供应链合作关系
◆4、供应商的认证程序及内容？
答：它包括以下步骤
（1） 对供应商进行初步的调查：信息的收集；初步分析
（2） 对供应商的样品进行测试：评估供应商的产品；严格控制供应商的产品质量
（3） 对供应商质量体系的认证
供应商认证方法：确定供应商资格审定要素；确定审定要素的权数；供应商资格审定
◆5、如何进行供应商的管理？
1）建立准入制度；
2）建立供应商会见制度；
3）定期评价供应商；
4）供应商的资质管理（供应商的资质可以划分为以下几部分：
①持续经营能力；②产品质量控制能力；③服务能力。）
5）供应商关系管理：，是企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应商相关信息完整有效地管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史、提供的产品或服务、沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
6）双赢合作关系
◆6、为什么要进行供应商关系的开发（意义）
答：①降低购买成本；②降低运输成本；③降低生产成本；④提高产品质量；⑤改进产品设计；⑥减少产品抵达市场所花费的时间；⑦提高顾客满意度；⑧减少存货成本；⑨引进新产品或新工序。
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