3616采购战术与运营-第6章知识点梳理
第六章 采购价格及成本管理
◆1、简述调查采购价格的方法？
答：1、选定调查的主要范围（6大项目）
（1）主要原材料20~30种，其价值占全体总值的70%~80%。
（2）常用材料、器材属于大量采购项目的。
（3）性能比较特殊的材料、器材（包括主要零配件），一旦供应脱节，可导致生产中断。
（4）突发事件紧急采购。
（5）波动性物质、器材采购。
（6）计划外资本支出、设备器材的采购，数量巨大、影响经济效应深远。
2、信息收集方式：（1）上游法。（2）下游法。（3）水平法。
3、信息收集渠道：（1）杂志、报纸等媒体。（2）信息网络或产业调查服务业。
（3）供应商、顾客及同业。（4）参加展览会或参加研讨会。（5）加入协会或工会。
◆2、影响采购价格的因素？
答：（1）供应商成本的高低。
（2）规格与品质。
（3）采购物品的供需关系。
（4）生产季节与采购时机。
（5）采购数量多少。
（6）交货条件。
（7）付款条件。
◆3、简述采购价格确定方式？
答：（1）报价采购。采购方根据需要采购的物品向供应商发出询价函，请其正式报价的方法。
（2）招标确定价格。一般适用于大批量的采购，优点在于公平合理。
（3）谈判确定价格。最常用的方式，也是最复杂成本最高的方式。
◆4、简述采购成本的构成？
答：（1）维持成本。保持物料原样而发生的成本，分类固定和变动成本，如仓库折旧、仓库员工的工资等，与采购的数量无关。
（2）订购成本。向供应商发出采购合约的成本费用。企业为了实现一次采购而进行的各种活动费用，如办公费、差旅费、邮费、电话费等。
（3）缺货成本：因为采购不及时而造成的物料中断，带来的损失，包括停工损失，延期交货及其成本、失去销售机会的、失去客户的成本、商誉损失。
（4）物料的订购成本。请购所花费的人工费用，事务用品费用，主管审查费用，估价，询价，比价，议价，通信联络，验收货物，进库搬运等成本。
◆5、影响物料价格的因素？
答：（1）物料成本。 （2）物料供求关系。
（3）季节性变动。 （4）经济循环。
（5） 内部条件的变动。
（6）交易条件采购量大，价格较低；进货检验非常严格，价格应提高；付款期较长，价格也应提高。
◆6、学习曲线的含义
学校曲线是分析采购成本、实施采购降价的一个重要工具和手段。
含义为：随着产品的累计产量增加，单位产品的成本会以一定的比例下降。
◆7、降低采购成本的途径？
答：1）寻求更优秀的供应商。通过对现有供应商的改进提高来降低采购成本，
2）改善采购技术。通过运用采购技巧和战术来降低采购成本，
3）优化整体供应商结构及供应配套体系。
4）降低采购成本的方法。集中采购法；价值分析法；作业导向成本法；目标成本法。
5）降低采购物流成本的主要途径： 加快物流速度，扩大物流量。；减少物资周转环节；采用先进、合理的物流技术；改善物流管理，加强经济核算，实现物流管理的现代化。
◆8．采购成本控制的方法
答：1）ABC控制法。
2）定期采购控制法。
3）定量采购控制法。
4）经济订货批量控制法。
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